2月23日上午，中国能建规划设计集团广西院开展项目管理大讨论，广西院党委书记、董事长罗广义，总经理、党委副书记蒙东俊出席研讨会。
　　参会人员结合广西院项目管理现状和存在的问题，就如何加强项目成本管理、提高项目管理水平、提升管理品质开展交流，并提出强化项目管理促进企业提质增效的思路和措施。
　　会议认为，要深入实施“334”工程，提升项目管理水平，提升降本增效能力，应着重从以下八个方面开展工作：一是重视人才队伍建设，培养和引进与企业发展战略需求相匹配的项目管理人员。二是完善项目管理标准化体系。三是健全完善项目考核奖惩激励机制。四是坚持设计是龙头，转变设计思维，优化设计方案，强化限额设计，向设计要效益。五是加强采购策划，提高采购效率和竞争机制，向采购要效益。六是完善分包单位考核机制，向分包管理要效益。七是整合广西院现有信息化系统，打通数据壁垒，以信息化为载体提升项目管理效率和管理水平。八是大力推动业财一体化，紧密围绕“价值创造”推动业务开展。
　　罗广义在总结讲话中指出，广西院上下要全面贯彻落实中国能建“三基”“三全”“四化”要求，坚持项目管理是企业管理之基、效益之本、人才成长之根，全面加强基层能力建设、夯实基础管理、苦练基本功，抓实全面预算管理、全成本核算管理、全面绩效考核管理，落实专业化、标准化、数字化、精细化管理要求，全面提升项目经营管理水平，为加快建设具有核心竞争力的工程公司蓄能蓄势。
　　广西院领导杨记生、韦斌、秦征，相关部门及单位负责人，各业务项目经理代表参加本次讨论活动。